養(yǎng)老機(jī)構(gòu)院長是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)軍人物，法律賦予養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的院長較大的權(quán)力是為了更好地行使這種權(quán)力，而不是用職權(quán)。

必須對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)院長責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確的界定，以便養(yǎng)老機(jī)構(gòu)院長更好地履行職責(zé)，率領(lǐng)廣大員工做好養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作。

1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)院長的職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，模范執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，確保養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作在法律允許的范圍內(nèi)正常進(jìn)行。

(2)制定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的大政方針、發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，率領(lǐng)員工腳踏實(shí)地做好為老年人服務(wù)的工作。

(3)堅(jiān)持以老人為中心，統(tǒng)籌安排養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作。

(4)深化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)組織人事制度、管理制度和分配制度改革，努力提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營效益。

(5)制定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)目標(biāo)責(zé)任，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，保證目標(biāo)責(zé)任得以落實(shí)。

(6)經(jīng)常深入科室、住區(qū)、病房，檢査指導(dǎo)工作，幫助基層解決服務(wù)與管理工作中存在的問題。

(7)加強(qiáng)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，實(shí)行民主管理、科學(xué)決策，規(guī)避養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(8)加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低成本，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自我發(fā)展能力。

(9)堅(jiān)持以人為本，對員工既要嚴(yán)格管理，又要人性化管理，關(guān)心員工的疾苦，切實(shí)幫助解決員工的實(shí)際困難。

(10)加強(qiáng)對外交流與宣傳，努力爭取上級部門和社會(huì)各界對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工作的支持。

2、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)院長的權(quán)限

(1)院長對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)正常服務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)有決策權(quán)。

(2)在緊急情況下，院長對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)生的重大突發(fā)性事件有臨時(shí)處置權(quán)。

(3)經(jīng)組織人事部門考核，院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，院長對員工，包括中層干部有聘用權(quán)和解聘權(quán)。

(4)根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、管理辦法，院長對員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。

(5)對規(guī)章制度的制定、修訂、廢除，在充分聽取有關(guān)部門的意見后，院長有決定權(quán)。

(6)有向上級黨委和政府主管部門提名推選副院長和院長助理的建議權(quán)。

(7)院長應(yīng)在法律允許的范圍內(nèi)行使權(quán)力，超范圍行使權(quán)力或?yàn)E用職權(quán)將受到法律的追究。

(8)院長有義務(wù)接受上級、行業(yè)、員工和入住老人及親屬的監(jiān)督、咨詢。